프로먼은 인텔 이스라엘에서 서로의 의견 차이를 존중하고
끊임없이 토론을 자극하는 문화를 만들어 가는데 노력해 왔고
그 사고 방식을 산타클라라에 전수하려 했다.
리더의 목적은 저항을 극대화시키는 일이다.
그래야 의견 차이나 반대를 자연스럽게 드러낼 수 있기 때문이다.
한 조직이 위기에 처했을 때 저항하는 반대 의견이 부족한 것은 큰 문제가 된다.
조직이 만들려는 변화가 획기적이지 않거나
아니면 반대파가 냉담 속에 잠적해 버렸다는 뜻이기 때문이다.
직원들의 반대 의견을 모르는 리더는 큰 문제가 있는 있는 것이다.
라고 그는 말했다.
- 창업국가, 댄세노르 / 사울싱어, 다할미디어, 57p
